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Facebook幕后三驾马车:CTO与CFO曝光

  本周在 Facebook 高调上市的过程中,公司创始人兼 CEO 马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)和首席运营官雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)成为了各方关注的焦点人物。但 Facebook 的异军突起也同样要归功于该公司的几位幕后英雄。    年仅 28 岁的扎克伯格已经成为可以与史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)和比尔·盖茨((Bill Gates)比肩的科技界标志性人物。而 42 岁的桑德伯格也已经成为硅谷最具影响力的女性之一,Facebook 正是在她的引导下从一家初创企业发展成为一家非常成熟的上市公司。  Altimeter Group 创始人兼分析师查尔林·李(Charlene Li)指出:“扎克伯格和桑德伯格所发挥的作用固然重要,但他们并不是 Facebook 成功的唯一原因。一个被人们忽视的重要因素是,他们的背后有一个非常完美的工作团队。”  Facebook 拥有数千名员工,然而其中的三位尽管曝光率相对较低,但却发挥了举足轻重的作用。我们暂且称他们为幕后英雄吧。    职位:首席技术官(CTO)  年龄:31岁  Facebook 在全球拥有 9 亿多用户和数千位程序开发员。Facebook 的社交网络服务已经发展成为一项异常庞大的技术战。而泰勒就是扎克伯格特地找来为公司保驾护航的技术大师。  为了能够让 Facebook 成为互联网最具安全感的网站之一,泰勒通过自身的努力已经赢得了整个硅谷程序设计员们的尊敬。查尔林·李指出:“对于 Facebook 的发展来说,泰勒的到来简直就是神来之笔。”  在加入 Facebook 之前,泰勒就早已成为硅谷计算机行业内的明星级人物。泰勒曾经就职于谷歌,并帮助后者开发了 Google Maps 程序。这被认为是推动互联网更具互动性和社交性的标志性服务。  泰勒于 2007 年离开了谷歌,并在同年年末创立了一家全新的社交网络服务企业 FriendFeed。尽管 FriendFeed 从未真正获得主流用户的青睐,但却令硅谷内部人士爱不释手。美国市场研究机构 Gartner 的分析师雷·瓦尔德斯(Ray Valdes)指出:“FriendFeed 的创建架构以及其团队规模之小都令我印象深刻。”  Facebook 于 2009 年斥资 5000 万美元收购了 FriendFeed。但多数人都认为扎克伯格此举的唯一目的就是要挖来泰勒。而就在此后几个月,泰勒就成为了 Facebook 的首席技术官。  查尔林·李表示:“泰勒为 Facebook 的技术团队带来了严格的纪律性。他们可以朝着很多技术方向发展,但他们同样选择了专注于 Facebook 的核心技术。他们的技术创新从未停止过。我认为,人们都不了解这有多么困难。”  在泰勒加入后,Facebook 就一直以惊人的速度向前发展。    职位:产品副总裁  年龄:29岁  如果说扎克伯格是 Facebook 大脑的话,那么考克斯就是 Facebook 的心脏。  在谈到 Facebook 时,扎克伯格总给人一种有些置身事外的感觉。而考克斯则恰恰相反,他始终认为 Facebook 对其用户来说具有非常重要的实际意义。这也就不难解释为何 Facebook 的 IPO 路演视频主打考克斯这张牌,并让人觉得他似乎就是在挖金心思地赢得投资者的信赖和他们手中的钞票。  考克斯是扎克伯格内部高管的核心成员之一。他于 2004 年毕业于斯坦福大学,随后就在 2005 年加入了 Facebook。  随着公司的发展,考克斯成为了 Facebook 的人力资源部门主管,并为公司制定了人员招聘规定和培训计划,正是这些章程为 Facebook 的“黑客”文化提供了持续的保障。2009年,考克斯被再次晋升为公司产品副总裁。  尽管扎克伯格同样亲自过问产品开发,而考克斯却因为擅于制定产品开发方向而闻名业界,他还一直坚持产品设计应更加倾向于用户使用的开发战略。  瓦尔德斯指出:“考克斯并不需要介入产品开发细节。他更多的是制定产品开发理念和概念性方向。”    职位:首席财务官(CFO)  年龄:42岁  埃博斯曼的知名度可能还不如泰勒和考克斯,后两者经常在公司会议和产品发布会上进行发言。现在 Facebook 已经上市,而埃博斯曼的知名度也将随之得到大幅提升。  我们回过头来看一看 Facebook 的上市之路便会发现,该公司在审计以及与美国证劵交易委员会(SEC)打交道方面可谓一帆风顺。而这都要归功于埃博斯曼。  与之形成鲜明对比的是,社交游戏服务提供商 Zynga 和团购网站 Groupon 也曾在去年高调上市。但两家公司都在 IPO 前经历了长达几个月的修订提交报告财务数据的艰难过程。  埃博斯曼此前曾在生物科技巨头 Genentech 工作长达 15 年的时间,并最终被晋升为公司 CFO。埃博斯曼于 2009 年加入 Facebook,并开始获得公司内部财务的控制权。  查尔林·李指出:“很多初创企业甚至还没有为 IPO 最准备,而埃博斯曼已经为 Facebook 上市扫清了所有障碍。他在 IPO 路演过程中显示出了极大的自信心。他让 Facebook 的 IPO 过程变得非常顺利。”  原文出自:

  苹果产品的易辨识不仅仅因为其独特的外形设计,标志性的 Logo 也是传达信息的重要元素。在早期的某些电影里,苹果公司的 PowerBook、iBook 出镜率也是比较高的。如果你观察细致的话,会发现这些笔记本机身顶部的苹果 logo 往往是倒置的。苹果一度保持这样的设计,直到多年之后才“拨乱反正”。  Joe Moreno,前苹果高级网络应用工程师,上周日在其上讲述了“倒置”苹果背后有趣的故事。  当时苹果公司内部有一个叫“ Can We Talk ”的系统,任何员工如果有什么疑问却不方便向经理或高一级的人员报告的话,都可以将问题呈送到人力资源部门网站的“ Can We Talk ”系统里。于是,就有人提出疑问:“为什么苹果笔记本打开前盖时 logo 是倒置的?”  苹果设计团队给予的解答是,如果要呈现正对用户的 logo,那么在前盖合闭的情况下,logo 必然是倒置的。这是一个两难选择,无论如何,总有一方是倒置的。设计团队认为,用户习惯应该是从正对 logo 的方向打开笔记本,如果一开始 logo 就是倒置的,很可能影响用户的使用。而当时 CEO 乔布斯始终强调用户体验至上,因此满足用户的需求就置于观察者感受之上了。  忽略观察者的感受真的是好的选择吗?打开笔记本前盖只需几秒钟,用户而观察者的“别扭”却要持续更长的时间。尽管争论不绝,不过若干年之后,乔布斯还是改变其初衷,把 logo 转了回来。有时科学研究也可能是错的,并不是因为一个错误,而是因为你挖掘地不够深刻。  Joe Moreno 这样评价道。  或许苹果可以考虑重力感应。

  今天凌晨,Google 终于带来了传闻依旧的 Nexus 7 平板,而它将会在今年 7 月开始发售(美国加拿大先发),同时用户有黑白两色可选  Nexus 7 整机重约 340g,,内置了 1GB RAM 和 120 万像素前置摄像头(无后置摄像头),运行的是 Android 4.1 果冻豆系统。  此外,Google 还让 Chrome 成为了 Nexus 7 的默认浏览器,。  从国外一些媒体给出的现场使用感受来看,华硕代工的 Nexus 7 平板做工比较扎实,机身周围的按键设计也比较合理,屏幕显示比较清晰,扬声器的外方效果也很不错,不过由于该扬声器的位置在背面底部,如果用手握住底部,就会挡住它,。  此外,他们还表示称,。Chrome 成为了该机的默认浏览器,不过体验还不够顺畅,即浏览网页时仍然不能完全跟上拇指的滑动速度。

  英文原文:  对于 Mobile Web 来说,现在是快速成长时代。由于采用了 和 技术,移动浏览器的性能加强了许多,同时,移动 app 的框架也扩展了,这意味着为移动设备创建丰富的互动的 web 体验的可行性又提升了。采用诸如 PhoneGap 这样的封装软件,您就可以使用 native app Store 以及单个代码库,就可以分布式部署 iPhone,iPad 和 Android 等不同的目标平台了。  对于 Mobile Web 的开发人员来说,切换框架代价很高:因为动画的转换,工具栏,按钮,列表的显示,以及线下存储等都很麻烦。因为大部分上述功能都是新技术,以及这些领域的技术还在迅速地改变。作者玩转了许多 Mobile Web 的框架并且对它们进行了分析比较,下面将为您讲解他的研究发现。     易用性强,相关文档也很全面。它的特色是在 方面拥有出色的能力。jQTouch 使用渐进增强的方案,在您相应的 HTML 顶层来实现像 iPhone 那样的用户体验。它简单易用,提供了一个基础的小工具集以及动画方案,开发人员只需要编程控制其动态行为即可。  不过在作者的简单测试中发现 app 的性能存在一定的问题,页面在转换时可能出现跳转或者缺失的情况,以及在响应 tap 事件的时候还有周期性延迟。该项目在技术上还活跃着,不过原作者的进展和部署都显得太慢了。  只需要遵守 MIT 的 license 许可就可以使用 jQTouch 了,MIT lic 是作者最喜欢的开源许可之一。     是这个领域的新丁,2010年 8 月才正式宣布成立,但是已经迅速进展到功能丰富的阿尔法 2 测试版本了。jQuery Mobile 跟 jQTouch 相比很相似,但是更加标准,更有适应性,感觉很像 jQTouch 的后继版本,对用户接口和 style 的支持范围更加宽广了。  jQuery Mobile 的性能是不稳定的,(虽然比 jQTouch 好一些)特别是在响应 TAP 事件的动画延迟补偿的时候。此外,还缺少一些关键的程序 hook,所以不能轻松地让 app 更加具有动态性能。例如:当一个页面启动的时候事件触发了,这时候却无法通知响应的代码页面将转向哪个用户接口,也不能传递附加的信息给处理模块。针对上述问题,创建工作区来解决还是可行的,但是在这里作者希望其将来的版本能从 jQTouch 那里学习一下,并把现在的功能缺陷处理掉。  jQuery Mobile 的相关文档资料很零散但是有所改进,作者很希望它们能变得像核心 jQuery 库那样具有鲁棒性。(请注意,jQuery Mobile 是和 jQuery UI 相辅相成的,并不是建在单纯 jQuery 之上的)  想获得 jQuery Mobile 只需获得 MIT 或者 GPL2 license。     是与 框架完全不同的产物,其方案与 jQTouch/jQuery 完全不同:Sencha 生成自己的 DOM(基于用 JavaScript 创建的对象)代替了先前存在的 HTML 增强方式。如此,使用 Sencha 工作的感觉不像是 web 编程,而更像是使用 Java 或者 Flex 等技术来做 app 的样子。比起 来,Sencha 的感觉更像是 。作者个人比较偏好渐进增强的方案,尽管其性能还真有些不尽人意的地方。  sencha 跟其竞争对手们相比,扩展性强了很多:它拥有大量的用户接口组件,直接的 iPad 支持,拥有 JSON 和 HTML5 线下存储技术使得存储和数据绑定更加方便。(使用 Sencha 的数据结构来操作 app 的数据十分酷~它可以实时响应列表的更新)此外,Sencha 还是唯一在工具栏上支持内嵌的对象支持,其他方式都是滚轮列表的样子。  在作者的测试程序中,使用 Sencha 与 jQTouch/jQuery 相比,虽然 app 很明显地不那么轻量级,但是其性能和可靠性方面明显提高了,不过其初始化加载时间略慢。  当您使用库 library 或者框架 frame 进行开发的时候,不遵守框架或者用你自己的方式通常都不会获得成功。但 Sencha 的支持范围足够宽广,这意味着您可以使用 Sencha 的开发方式来实现任何需求。作者最开始用的是 的内嵌 SQLite 数据库来做线下存储,但是最终还是因为其复杂性和各种 bug 问题的烦恼而放弃了,转而使用了 Sencha 数据存储的功能。  在文档方面,Sencha 做的不太好,虽然很广泛,但是又有很多旧版本的老漏洞没有及时更新,作者就在这些框架中与 bug 作斗争,调试过程浪费了很多时间,因为文档不够健全,很多问题难以追踪或理解。而在开发者论坛响应作者提问的频率还算较高,不过最终感觉还是不太够。Sencha 提供的付费技术支持起价是$300每年,作者很强烈地打算付费了,但是 Sencha 的回应是很好奇地打听为啥这么急着给他们送钱,真搞不懂。  获取 Sencha 需要遵守 GPL3 license,以及在某种不是 GPL 标准又很相似 LGPL 的授权下也能用,以及遵循非商业 license 也可以获得。    与 Sencha Touch 很相似,Appcelerator 公司的 可以让您使用 Javascript API 来编写 app。不过与 Sencha 不同的是,Titanium 把你的代码编译成 Native 的 iPhone 或 app,这意味着它并不是一个真正的 Web 框架,而是一个兼容层或者编译器。(请注意 Titanium Mobile 的近亲 是一个基于 web 的,让您可以使用 HTML /js 来编写桌面封装的本地应用的一款软件)  这么说来 Titanium 允许 web 开发人员使用 JavaScript 和一点点 XML 之类的其他相关技术,可以实现高性能、更换皮肤很方便的 Native App,而不需要额外去学习 Objective-C或者 Cocoa Touch 等技术了。作者的简单测试表明其性能不错,吹散了框架方面的疑云,而且整合起来也不是太难。  不过这个优点也是其致命的缺点,您只能作出 Titanium 所支持的平台上面的应用,你被它们的开发工具限制住了。作者想证明这一点只需要换一个不是 的平台上来跑一下就知道了。同时,Titanium 的调试器也不怎么样,不能使用 XCode 方式运行或者调试,就算在其仿真器上面程序跑的还算不错,还是需要作者自己去实际机器上自己再找问题。    作者在这 4 个框架上面挑选了 3 种并编造了自己的 app 来试一试,过程虽然很冗繁,但是收获也颇丰。作者很喜欢 jQTouch,但是不太相信它会在现有版本上再前进多少了。对于 jQuery Mobile,很赞赏其简单易用性以及其以 web 为中心的开发方法,不过它的缺点是缺少核心特色,跟 Sencha 比性能差很多。  用一个阿尔法 2 版本的产品来跟一个1.0版本的正式版相比或许有失公平,但是在用户具有很强烈的刚性用户需求时就必须做出选择了,于是作者选择了 Sencha Touch。作者最初被其强大的性能和宽广的支持程度所吸引,最终更喜欢其开发风格。随着开发的深入,其文档的漏洞让作者十分沮丧,但是其广泛的支持程度依旧吸引着作者,渐渐适应了其开发风格。如果他们愿意回复邮件的话,作者很有意向付费以获取技术支持。不过现在,Pints 的发布已经是一个基于 Sencha 的 app 了。    作者还没有回答最大的问题呢:一个基于 web 的 app 在没有本地 app 的情况下能否 hold 住局面?如果可以的话,实现这样的技术是否值得舍弃原来那种单一代码库方式所带来的代价呢?  鉴于两星期以来 Pints 的实际应用,作者倾向于说不。Pints 在性能和 bug 方面陷入僵局,平均每隔 10-15秒页面就乱跳,在滚动页面的时候容易乱跳,动画效果也不是很连贯。

  北京时间 5 月 21 日消息,据国外媒体报道,数据分析软件厂商 Splunk 今日宣布,雅虎前 CEO 斯科特汤普森(Scott Thompson)已经辞去公司董事一职,自 5 月 18 日生效。  Splunk 首席执行官高德弗雷沙利文(Godfrey Sullivan)在声明中表示:“汤普森因为最近健康不佳而辞职,我们衷心地祝愿他早日康复。”  汤普森于去年 10 月加入 Splunk 董事会,据说他已经被诊断出患上了甲状腺癌。受学历门事件影响,汤普森上周辞去了雅虎首席执行官职务。汤普森上周还辞去了连网设备厂商 F5 Network 的董事职务。  汤普森同时还是惠普和 Zuora 共同拥有的分析与数据管理软件供应商 Vertica Systems 的董事。

分类(88必发线上娱乐平台)| 2016-05-04 14:30:05