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比飞信更好用的免费短信群发平台SendHub获200万美元投资

  对很多人来说,一部手机中 70% 的功能是没用的,最实用的可能还是短消息(SMS)、语音通话及上网功能。基于此,由Y Combinator 孵化的创业公司 SendHub 欲打造一个跨邮件、短信息和其他平台的群组消息服务。这家刚刚从 YC 毕业的创业公司获得了由 Kapor Capital 领投的 200 万美元种子。  我们之前曾对 SendHub 进行过报道,它推出的服务与本地化、社交、照片分享之类的创业流行词扯不上任何关系,他们所做的一切都是基于用户对信息平台的基本需求:负担得起、易于使用。SendHub 基于 的可扩展语音平台搭建,使用网络接口将 SMS 信息发送到手机。  通过 SendHub,用户除了可以通过网页版的管理面板向某个分组发送文本信息外,也可使用手机把信息发送到自己的 SendHub 虚拟帐号。目前 SendHub 有免费和分级付费服务。免费版可以添加 3 个分组、共 150 个联系人,每月可发送 1000 条信息,能够满足老师的使用需求。付费版则分为每月 10 美元、50美元、150美元三个级别,各级别可添加的联系人数量分别为 1000 个、10万个、25万个,但对发送信息的数量均无限制。  对于这样一个简单的短信(SMS)服务为何获得如此巨额投资,SendHub 的联合创始人 说:你如何确保你发出的信息能得到回复?很显然 Email 已经不再是最好的选择,它已是一个超负荷的渠道。社交媒体更糟,通过它来拜访别人显然不切实际。因此最后只有短信(SMS)服务,尽管如此,这种群发的服务不会完全取代邮件,我们只想把它打造成类似邮件的秘密抄送(BCC)服务。  目前 SendHub 的团队只有 5 个人,每月会发送 12 万条短信息,而在两个月前只有 6000 条。拿到这笔投资后,SendHub 将雇佣更多的员工,并对产品进行更多功能的扩充,主要是针对企业应用方面的。

  3月 27 日消息,2011年华为在终端业务上的发力可谓不小,作为华为云端战略的重要组成部分,终端业务的影响力在公司内部急剧提升。不过华丽外表的背后也逐渐显露出一些问题,渠道策略的博弈让华为终端陷入缓慢增长,甚至没有完成 2011 年预期目标,而更为致命的是频繁的高管“换血”致使其运营思路一直属于混乱状态。    众所周知,华为的大部分手机一直采取与运营商定制的策略,这是华为的优势,但也是其劣势,导致其销售过度依赖运营商渠道,造成华为自有渠道以及社会渠道的覆盖严重不足。  根据全球技术研究和咨询公司 Gartner 今年 2 月最新统计数据来看,2011年华为全球终端出货量 4066 万部,同比增近 50%,市场份额由 2010 年的1.5% 升至2.3%,位居全球第八位。据了解,中国区的业绩在华为终端全球各部门一直比较靠前,但实际上并没有达到既定指标。  此前,华为终端中国区总裁杨晓忠在接受媒体专访时表示,2011年华为手机在中国市场上的出货量将超过 2200 万部,而据可靠人士透露,实际只完成了 1600 万部左右,而这其中来自运营商渠道销量的比列超过 60%。如与中国电信定制的 C8650、C8500、与中国联通定制的 U8500 等智能手机销量均超过百万部,个别机型还超过了 350 万部。显然这个 2200 万部的目标与实际相差较远,迄今华为也没有公布中国区的真实出货量,而也就在上一个月杨晓忠被调离。  华为从去年开始也意识到仅靠运营商渠道是远远不够的,对于自有、社会渠道的拓展建设非常重视,但效果却不尽人意。  华为高层去年对外宣传称,到 2011 年底华为终端在国内将建成 10 家形象店,并覆盖 3000-4000家门店和 5000-6000个专柜。而截至发稿时腾讯科技从华为终端客服了解到的是,目前全国华为终端形象店仅有三家,分别在北京、上海、深圳。  去年 8 月,小米手机亮相引起行业一阵轰动,对传统手机商也造成了很大的冲击力。9月,华为发布了其旗舰型智能手机 Honor,当时被外界认为是对抗小米手机的强劲产品,但由于缓慢的上市周期、加上内部高层对渠道策略的不统一,12月产品才最终面市,这比常规新品面市周期晚了一个多月,和运营商定制的版本更是拖到今年 2 月。  而小米手机通过持续、有效的市场营销加上高性价比产品博得了众彩,品牌影响力、口碑上远远超过了当时的 Honor。  华为终端董事长余承东余承东对此的解释是,“产能不是问题,有问题的是渠道。社会渠道的复杂性,实在让华为终端“措手不及”。    社会渠道建设的不给力,与华为终端公司多年来高层频繁“换血”密不可分。这其中反映出华为终端在运营思路上的纠结不清。  资料显示,2003年年底华为注册了华为终端有限公司,注册资本7.6亿元,2004年终端公司成立,由徐直军挂帅,此后 2005 年年底郭平接管,当时内外部对郭平的评价较高,认为他无论是整合资源还是把握客户需求都能做到较好的平衡,2005年到 2008 年的发展为华为终端后来成长奠定了良好的基础。  按照华为高管三年轮岗制的规定,到了 2008 年陈朝晖接替郭平上任。但在 2009 年又换成陶景文,2010年年底万彪上位,而今年 2 月万彪已暗地里从终端公司 CEO 被调整为 COO,目前终端公司 CEO 更多的是由华为副总裁、终端公司董事长余承东来扮演。这样算来,8年时间华为终端公司一把手换了 6 位,除去郭平外几乎是一年一换,如此频繁的高管“换血”很难保障其运营思路的统一。  在来看最近的变动,华为终端中国区总裁杨晓忠调离中国区,华为官方的说法是杨晓忠将负责华为终端的全球销售业务,中国区总裁将由曾任华为公司东南亚区总裁的王伟军接任。同时,华为终端中国区两名副总裁一名退休一名调离。  虽然华为官方对此的解释称这是内部正常的轮岗制度。但据业内人士透露,主要由于杨晓忠一直负责运营商定制渠道的销售,并且他认为开发电商渠道会影响在运营商定制市场的销售,与华为其他高层策略背离,并且,华为重点打造的明星机型 Honor 上市严重滞后以及前述提到的业绩未达预期等,让高层痛下决心,于是才有了此次“正常的人事变动”。  除了上述万彪的变动外,华为终端 CMO 徐昕泉也被暗自调整为 CSO (首席问题官),CMO 由邵洋接任,其原是华为移动设备营销主管,主要是负责系统部分西欧区的市场和品牌营销,与王伟军和一样都曾是余承东的部下。  从职权和华为终端目前活动综合来看,余承东基本代替了万彪在履行 CEO 的职能,徐昕泉基本被架空,已没有实权。因为去年之前终端公司品牌部都是向徐昕泉汇报,如今终端品牌部直接向余承东汇报。  在余承东的带领下,华为终端对今年的发展思路做出了新的调整,就是重点渠道多元化,将向社会渠道(国代省代)以及电商倾斜,但华为内部思维并没有完全转变,以致于上周仓促上线的华为终端电子商城平台漏洞百出,部分机型根本无法点击购买,同样产品价格甚至高出传统电商 35%。  高层变动频繁,渠道思路很难统一,余承东已经意识到这一点,由他主推的 ACSEND P1 一直在加快推出节奏和社会渠道覆盖,1月 CES 发布后,便宣称 4 月在国内上市,这样的产品上市周期速度与之前华为重量级产品相比算是较快的,而他的策略也正在被内外部所认同。

投行数据显示京东去年销售额增速不及预期  关于 IPO,京东态度一直“朦胧”。  去年 9 月起,关于它谋求上市的消息接连不断。不久前,京东创始人、CEO 刘强东公开说 2013 年前决不会上市。但只隔一天,港媒又爆它与投行接触,有意尽快 IPO。  上周,一组来自投行的数据首度披露了京东 2011 年交易额、毛利率、亏损额,以及自估的未来增速、盈利时间点等关键信息。  消息人士说,京东近期正积极接触投行,以图尽快启动 IPO。为打动投行,它才破天荒提供了上述数字。《第一财经日报》获得的一份简报显示,京东 2011 年全年完成的净销售额远低于预期,而盈利时间点则预估等到 2013 年之后。  京东对此未作评论。上周,它曾回应称,从未向任何投行人士透露过“重启 IPO”的类似信息及相关数据,公司近期没有上市计划。    上周,某网络媒体披露了一组京东向投行提交的财务数据,显示出京东目前正积极与投行接触,谋求尽快 IPO。  消息发布后旋即引发业内关注。但蹊跷的是,相关文字很快便被撤下。京东官方否认消息,私下动用公关进行“消毒”。  本报也从消息人士处获得一份京东财务简报,其中关键数据与网络披露的完全一致,这或许能一窥京东部分真实。  它一度踌躇满志。此前刘强东曾说,2011年是全力冲刺年,将控制成本、提高毛利率,缩小亏损。去年 9 月,京东曾明确告知投行,全年交易额有望达 43 亿美元(270亿元人民币)。  不过,记者获得的投行数据显示,京东商城 2011 年全年实际交易额为 34 亿美元(210亿元人民币),较此前对外宣称的 309 亿元低不少。  这显示京东 200% 的增长目标未实现,实际数值为 105%。高增长看来不易,前述简报还显示,京东自己预计 2012 年交易额为 74.8 亿美元,对应增速为 120%。  此前,业内流出的京东相关人士提供给国内证券公司的数据是:2007年至 2010 年,京东增长率分别为 350%、266.67%、203.03%、155%。  另有接近京东的人士透露,该公司在向投行提供数据时,曾预估 2013 年交易额约在 70 亿~80亿美元区间,对应增速约 70%。  综合看来,其增速整体放缓。一位去年离开的京东前高管对本报说,一方面京东体量不断放大,增速不可能一直过高;另一方面,存量市场有阶段性边界,在全新的市场空间开辟前,增速放慢是情理中事。  此外,简报还首度披露了京东亏损状况,仅1.8亿美元,不到 12 亿元人民币。此前业内传闻京东年亏 30 亿元。不过,其毛利率不高,仅为5.5%,甚至远低于不少 CPS 联盟投放广告的分成比例。  几名京东前高管以及接近京东的人士透露,亏损额及毛利率数字大致合理,但对交易额数据有不同意见。他们给出的去年营收数字,不到 300 亿元,但约为 260 亿元。分析人士称,数据差异可能缘于会计准则与确定到账金额、日期等。  存疑的还有京东盈利节点。此前刘强东曾宣称今年下半年盈利。前述简报中,京东方面预计今年毛利将为6.88亿美元,不计算摊销、折旧和利息收入情况下的亏损(EBITDA)为2.9亿美元,净亏将加大至3.16亿美元(19.6亿元人民币)。    增速难如预期,但京东难掩 IPO 渴望。  知情人士说,刘强东目标很大:可能先促成京东上市,后续再将仓储和物流配送分拆上市,未来“京东系”将至少有三家上市公司。  这一切需要巨金支撑。资本界传闻说,其资金已不充裕。去年下半年后,实际到账约 10 亿美元,烧钱迅速。  它正不断买地建仓储物流中心。京东还有自建 300 多辆卡车组成的干线物流计划。去年刘强东就说 3 年内将投下 100 亿元。  结合仓储、物流等扩张,它宣称今年将扩招2.5万名员工。京东宣传资料显示,2010年初,创业 6 年的京东员工为 2100 人,2011年初达 7000 人,6月达 1 万人,年底超 2 万人。如此,今年京东将拥有业界最为庞大的员工军团。  业内对京东已有警示。华为互联网业务总裁朱波说,京东该悠着点,历史证明盲目扩张“贪婪是企业失败的坟墓,追求有效增长才是企业长治久安的良策”。  另一家独立 B2C 企业财务副总裁说,京东是在资本支撑下急速扩张崛起的,之所以急迫想 IPO,在于“如不能尽快找到更多的钱,将面临结构性塌陷的风险”。  上周,当当网 CEO 李国庆说,京东已没钱了,顶多烧到 8 月。知情人士称,京东或已遭遇资金难题。  这似有端倪。今年 1 月底,消息称,京东又在筹划新一轮融资。  知情人士告诉本报,京东的盘算是新融资与 IPO 并行。如 IPO 时机不远,将是 Pre-IPO 融资,如上市延宕,将支撑京东下轮运作。  F 轮过后估值已然上百亿美元的京东,再融资不易。前述人士称,有意向的新投资人要求,新一轮融资若启动需沿用上轮估值,不再有新溢价。  据说新融资动作原计划 3 月底完成,但至今无消息。这可能是京东加快与投行接触、谋求 IPO 的原因。  一位京东前高层说,从去年 9 月起,京东一直未间断与投行接触。据称初次接触不理想,当时京东尚未搭建成上市公司架构,加上业内气候不好,投行没给出满意溢价,IPO 节奏放缓。  但彼时起,京东开始密集变化:开始引入职业经理人,搭起豪华高管团队,COO、CMO、CTO 先后空降到位。刘强东说还将引进 CFO 和 CHO。  另一变化是,京东财务手法开始保守起来。去年底,它将免运费消费额门槛提至 39 元;更直观的是,不再强调“低价”,业内普遍发现其价格曲线缓缓上调,谋求更多毛利。  这直接关系到盈利时间点和估值。上轮融资消息显示其彼时估值已达百亿美元。去年 9 月传出,京东 IPO 欲融资 50 亿美元,意味着估值可能达 200 亿美元。  眼下京东估值可能不乐观。外界粗略估值方法是基于销售额,但中国电商业普遍亏损,资本市场信心不足,投行更倾向于基于毛利计算。  可参照的是巨头亚马逊。亚马逊目前市值 935 亿美元,约为去年 107 亿美元毛利总和的8.7倍。照此粗略计算,2012年末京东商城总体估值约 60 亿美元。  这显然与此前差距不小。一位电商业高层说,值得注意的是,亚马逊毛利中的相当部分来自于 Kindle 系列产品和云计算服务,而京东目前尚无相应业务。  此外有观点认为,亚马逊 2000 年后的亏损,相当部分与互联网泡沫破灭造成的资产减值及股权投资损失有关,运营层面状况则持续改善,当处于京东眼下体量时,已扭亏为盈。  一位资深美股投资者说,亚马逊毛利率很低,销售额增速也降低,但仍有百倍以上市盈率。这意味着亚马逊的股东需要为亚马逊过去的高估值埋单。  前述简报显示,京东自身预估盈利节点为 2013 年之后,且前提为毛利率能翻番。  这意味着,京东在规模增长的同时,要努力提升毛利水平。这不是件容易的事,因为毛利与规模化现阶段是矛盾关系,所以,人们常常发现京东策略调整非常迅捷。  一位京东前高管说,在名为“沙漠风暴”的大型促销后,去年底它又一次调整了内部考核方向,降低了毛利要求,突出强调提升交易额。  京东也有新办法。扩张过程中,在成功摆脱 3C 垂直领域束缚、推行大百货后,今年又发力 POP 开放平台。  刘强东提的目标是,POP 平台今年要实现 200 亿元销售目标,3年内 3C 和非 3C 交易额占比对等。业内将此解读为京东希望通过开辟高毛利新业务拉高整体毛利率。人们确实看到,去年以来,京东开辟新品类服务的频率明显加速,卖机票、旅游服务、彩票……  多位京东前高管表示,京东基础还算扎实,开拓新品类,可使富余流量资源得以充分流转利用。不少业务频道属外包性质,京东如今也在学天猫,通过平台切入“管理服务盈利模式”。  “(上马各类新服务)看起来有点快,但都是马上就能实在赚钱。”一位熟悉京东开放平台的前高管说,POP 平台上各品类平均纯利率保守也在 10% 以上,最低的品类至少也有5%。  此外,京东日益强势的平台地位为其提供了更多供应链话语权,借此能有力保障毛利水平。  近期流传的一份供货协议显示,京东要求供应商保证其 20% 毛利率及不低于 100 万的毛利保底,额外还将上调每年 20 万元的品牌服务费。  一位曾经历京东 POP 平台供应谈判的知情人士说,相比天猫,京东提供免费配送服务以讨好消费者,但成本转嫁给了供应商。  前述京东前高管说,京东目前基础较扎实,供应链尤有优势,运营本身没大风险。他认为,京东目前需要解决的是新高管策略与企业原有文化融合,以及 IT 系统等基础建设的完善。

  可以这么说,如今的手机用户对手机的概念就是各种应用的集合体。微软也一心将各大应用装进它的 Windows Phone(WP),而它需要做的就是付钱。  就在去年,微软与诺基亚联合起来对抗苹果的 iPhone 以及 Google 的 Android 系统。两家公司最新的成果 Lumia 900 将于本周日在美国首发。有人将 Lumia 900 的销售看作是对微软和诺基亚合作成效的首次验收,最终结果有待揭晓。  目前,众多 iOS 和 Android 应用是没办法在包括 Lumia 900 在内的 WP 手机上运行的,而且许多应用开发商也不愿意在 WP 这个前途未卜的新兴小市场投入太多精力。为此,微软只得自掏腰包,免费提供手机,并承诺开发商能够优先登录其应用商店并在上面发布广告。微软甚至不惜斥巨资支持 WP 版本的应用开发。  就拿 Foursquare 来说,当微软提出开发 WP 版本 Foursquare 的构想时,Foursquare 方面毫不犹豫地答应了;对 Foursquare 来说,这将是一个很好的推广平台。Foursquare 内部团队也开发了支持 iPhone、Android 和黑莓手机的应用版本,但要不是微软付费,Foursquare 可能就不会开发 WP 版本了。  微软的一个高级营销经理也证实微软确实出台了一系列政策激励应用开发商,他们将一切都准备好,让开发者无后顾之忧。但他拒绝透露微软投资过的应用项目名称及相关细节。  现在,微软的应用商店已有 7 万多个应用,包括 YouTube、Kindle、Netflix 等;而苹果和 Android 的应用数量分别是 60 万和 40 万。分析师认为,微软并不需要再增加应用数量,它只要将那些最受欢迎的主流应用收入囊中即可。  而微软也一直在为此努力,遗憾的是仍有许多流行的应用没能在其应用商店上架,比如 Instagram 和 Zynga;微软也与太空版愤怒的小鸟失之交臂。然而,最近 Rovio 营销总监表示他们正尝试开发该游戏的 WP 版本,但具体的发布时间不确定。  微软 WP 入市时间较短也是众多应用开发商不愿试水的主要原因之一,看来,WP 仍需经受更多考验。

  美国投资公司 Jefferies 分析师皮特·米塞克(Peter Misek)周四发布研究报告,将苹果股票的目标价从 699 美元上调至 800 美元,称其相信苹果电视(Apple TV)将可让人们看电视的方式发生“彻底的变革”。  米塞克对卫星图和数千项相关专利进行了分析,从而得出了这一结论。他预测称,  米塞克指出,苹果正在将其“手势控制、语音控制、及其他所有”来自于以往经验的专业技术与苹果电视进行整合,目的是生产一种将会改变人们收看体验的电视产品。他表示:“想象一下,如果能把 iPhone 或 iPad 作为输入设备,那么将是怎样的情景。”  米塞克称,苹果电视唯一可能面临的挑战就是,如果将所有这些技术都集于一身,那么无线运营商网络可能会被拖垮。他指出:“这是最主要的一种风险。

分类(88必发线上娱乐平台)| 2016-09-01 15:21:02